对许多人来说，2022年是非常困难的一年如何面对之前的冬天和未来的春天，是现在需要思考的命题三年后，POP MART恢复了以春天为主题的年会，王宁分享了他对2022和未来的思考
度过寒冷的冬天
中国的POP MART已经成为世界的POP MART。
真的感觉像开演唱会，也感觉像吃席面对台下1000多名员工，王宁一边开玩笑一边回望2022
王宁表示，在这个冬天，虽然受疫情影响调整了新品上市的新节奏，但2022年POP MART依然推出了许多深受消费者喜爱的产品，如SKULLPANDA梦幻动物系列，MEGA 100% SPACE MOLLY周年纪念系列等，并深耕IP运营，在创新品类方面，2022年推出了众多创新产品，包括全新的产品线泡泡萌，手工制作的浪漫指尖系列，以及共振工作室出品的首款合金活动人偶，持续点燃消费潮此外，2022年，POP MART还与一大批知名品牌签订了联名通过品牌的跨界合作，外界感受到了潮流文化的商业张力和文化张力
线上，渠道还在拓展2022年9月，POP MART全球旗舰店正式登陆南京东路，首月销售额突破1000万除了上海的全球旗舰店，在过去的一年里，POP MART在伦敦，新西兰，洛杉矶，澳大利亚墨尔本，韩国首尔和日本东京开设了第一家本地商店
在海外市场如此艰难的情况下，作为一个中国品牌，我们去了更多的国家，全世界那么多粉丝喜欢我们我觉得这也是一个非常难得的机会并不是所有的品牌都有这样的机会走向世界舞台王宁表示，未来将努力从中国的POP MART变成世界的POP MART
POP MART在2018年开始布局全球业务2022年，在不断深耕亚洲市场的基础上，开始布局北美，欧洲，大洋洲市场，这也被认为是国际业务本土化的开始目前，POP MART的国际业务已进驻全球25个国家和地区，拥有40多家线下零售店和100多家机器人店，线下渠道收入占比大幅提升
此外，游乐园和游戏业务也出现在本次年会上POP MART首席运营官赛德说，我相信每个做IP的人都有一个做游乐园的梦想，但只有当他们真正做到时，才意识到这有多难经过漫长的时间和各种波折，我们逐渐建立了一个完善的乐园团队，让我们对小规模的乐园有了信心他透露，今年将推出公园和游戏
过渡游戏
夺回失去的时间
经受住了疫情对消费的冲击，暖意渐袭，王宁也分享了对组织变革的思考我经常觉得恍恍惚惚的，好像昨天在骑三轮拉货就像从一棵树变成一片森林，从一条河流变成一片海洋，POP MART不断成长，每个人都在为一个共同的梦想而奋斗伴随着组织的不断壮大，王宁也认为，在未来的业务拓展过程中，要避开资源陷阱，做好每一件小事，创造真正的核心价值
过去的2022年，我们更多的是防守，核心是思考如何优化我们的供应链，优化人员结构，优化组织流程新的春天已经开始，战术需要重新调整如何组织新的攻击这需要更高效的团队合作和更深入的团结
2022年卡塔尔FIFA世界杯决赛结束后，王宁发了一条朋友圈:真是完美的剧本，完美的结局充满不确定性和挫折的2022年，阿根廷的胜利让王宁回忆起来就觉得充满了力量王宁认为这充分体现了一个团队成功的潜力:需要英雄，更需要团结
在王宁看来，企业有时候就像一个团队，有行政，财务，人事等背景有IP产品，技术服务等中间站，有罢工者，市场部，线上线下团队等如何在企业攻与守的时候，让前台，中台，后台更好的协同工作，是一个挑战王宁认为，在这个过程中，合作，坚持，梦想，缺一不可
未来，POP MART将从IP产品和渠道的创新，IP产品向内容服务的延伸，打造更多受欢迎的IP，优化供应链，推进信息化和数字化，提升客户服务质量等角度，为消费者构建更丰富，更完整的文化体验场。
在POP MART的企业文化中，倡导人人都是主角，王宁也表示，2023年将努力增加人才密度，提高效率疫情期间，企业发展节奏被打乱，时间概念变得模糊王宁说，2023年，为了找回失去的时间，每个人的工作节奏都应该重新贴上‘时间’的标签，并抛弃过去几年不列出时间的工作习惯
伴随着中高收入群体的增长，国内消费市场仍有巨大潜力放眼全球，万超仍有广阔的市场空间未来五年，王宁为POP MART的总收入，海外收入，全球线下零售店和机器人，全球用户和国际业务拓展制定了详细的目标永远尊重时间，尊重管理，永远用创业者的心态一步步实现梦想
这个梦想更多的是一波代代相传的玩法文化和精神赛德表示，希望通过我们的努力，能够创造出更多深入人心的IP，让这些IP温暖更多的人，帮助更多的人，让更多的人收获一份快乐美好的精神这一定是我们永远的梦想
