日前，国美零售公布2022年半年报报告显示，今年上半年，国美零售收入达121.1亿元，综合毛利24亿元，综合毛利率19.8%，同比大幅提升5.56个百分点，营业费用约为48.4亿元，较去年同期下降3.1%，财务费用约8.76亿元，同比下降13.61%整体来看，国美上半年零售业绩承压，但在运营层面实现了降本增效，提质升级
整个零售生态共享平台已经建成，经营现金流趋于正向流动。
2022年上半年，国美继续深化家# 8231，生活战略，秉承平台思维，用户思维和科学思维的指导思想，完成了线上，线下，供应链，物流，大数据amp以及云共享，共建六位一体的全零售生态共享平台建设通过搭建全零售生态共享平台，国美开启了从单一电器连锁经营到覆盖家居生活轨迹的全业态经营的战略路径和布局，构建了线上线下融合的数字化实体经济平台
上半年全国疫情多次反复，经济复苏势头放缓，线下实体受到明显影响但伴随着国家刺激政策的逐步出台，如6月份对汽车消费的刺激，7月底商务部等13部门发布《促进绿色智能家电消费的若干措施》，绿色家电消费升级的全面推进，国美的业务回暖和明显增长得到了极大的推动在此背景下，2022年上半年，国美综合零售毛利率约为19.81%，同比大幅增长5.56%，同时，经营性现金流较去年同期大幅改善，实现正流入0.55亿元
新模式聚焦主业，下半年轻装上阵。
在零售行业深耕36年，家电领域一直是国美零售的传统强项零售高级副总裁方巍表示，国美将以垂直模式聚焦主业，做好零售家电和消费电子产品，形成展销，家电产品整体解决方案，泛家电延伸产品和增值服务五大主要盈利模式).其中，展业分离模式下新增的线下体验收费，将有利于国美收入结构的优化如今，国美转型的效果在上半年已经显现，实现综合毛利24亿元，同比大幅提升5.56个百分点报告期内，新业务收入占比(包括柜电一体化，家装家居等)已增至总营收的8.70%，去年同期为7.85%
此外，国美将通过关闭低效门店，扩大加盟店等方式，全面优化全国门店网络布局，以减轻下半年成本方巍还强调，在保持门店覆盖的基础上，精简370家门店，未来将关闭30%—35%的低效自营门店，对于不相关或亏损的业务，公司将采取剥离，出售或停止发展的措施，逐步减少对费用较高业务的投资，第二季度人员结构优化，人员素质和专业水平提高预计下半年将节省工资费用3亿多元
线下门店优化升级，新模式有助于恢复市场主导地位。
当前，数字化浪潮风起云涌，数字科技正在不断加强对各行各业的赋能国美也抓住历史机遇，通过加强技术赋能，打造O2O电器和消费电子零售的全场景全渠道提供商，全面提升门店运营品质根据消息显示，国美在保留700家优质高效自营门店的同时，计划新增100家优势城市展厅，全面优化网格布局，提升现有扁平化效率，同时，依托国美优质的管理模式和供应链输出，快速扩张网络，以网格覆盖全国一至六线城市，快速恢复原有市场优势
此外，7月以来，重庆，武汉，广州，福州等地的新样板店陆续开业这些新的样板店将实行展销分离模式，满足消费者对产品现实体验更强烈的需求
根据消息显示，新模式门店聚焦功能，品类，场景，人效四个维度，为顾客提供更好的服务体验在功能上，大店小店注重差异化，产品分类进一步细化，品类方面，聚焦高端产品和线下场景的刚需，为消费者提供更直观的产品体验，在场景维度方面，系统对门店动线进行规划，针对具体产品采取更多的互动演示，在人效方面，通过对单一品牌的多维度重用，提高效率和销售模式，将有助于大幅提升门店的人效预计新模式将提升经营门店的地板效率和人力效率40%以上
全面升级供应链模式，增加精品能力。
为了提高精品的选择能力和销售能力，供应链模式的升级是必不可少的环节因此，在自购和包销定制模式方面，国美将在传统供应链的基础上，进一步提高包销定制的比例，实现商品差异化，提升供应链的盈利能力，在共享和平台模式上，国美最大化共享厂商库存和社会化库存体系，结合门店社区和社区销售网络，提升门店效率，进一步深化与供应商的合作，实施差异化战略和更精准的品牌定位，加强与头部品牌的深度合作，拓展腰部品牌建设，增加精品的选品能力和销售能力，提高库存周转率，促进后续业务发展
优化资产结构，促进企业结构变革和管理升级。
为了增加国美零售持有的有形资产量，国美计划以大幅优惠的价格收购国美尚都和香江九号的产权，并将建设线下城市购物和体验中心如果收购完成，将极大优化国美的资产充足率，增强金融机构对国美业务支持的信心，有利于国美未来再融资，提升核心竞争力
此外，为进一步提高专业化售前，售中，售后全服务周期和增值服务的盈利能力，国美计划以大幅优惠的价格收购大股东持有的安迅物流的控制权安迅物流在大型仓库配置方面具有竞争优势，是市场上稀缺的优势资产相关数据显示，安迅物流第三方业务占比超过48%，盈利能力良好，现金流稳定，预计未来五年营收将保持20%—40%的平均增速，净利润保持40%以上的增速收购后将成为国美新的利润增长点
加强科技赋能和战略合作，积极承担社会责任。
2022年上半年，国美先后与华为，腾讯，阿里云达成战略合作，进一步强化国美的数字化能力其中，国美与华为的合作主要基于零售数字化升级，与腾讯的合作涵盖大数据/云，互联网技术，广告营销，智慧门店等我们将与阿里云在零售业务的供应链，营销，运营等方面进行合作通过与国内顶尖互联网公司的战略合作，国美将整合各合作伙伴的资源和能力，将技术赋能于实际业务运营，加速国美约4000家实体店的数字化转型，助力国美整体规模提升，进一步带来低成本流量和精准营销能力，全面升级消费者服务体验
报告还显示，受疫情影响，外部不确定因素较多尽管如此，国美一直全力以赴承担社会责任，在对内对外都扮演着关键企业的角色在公司内部，国美积极落实疫情防控政策，确保全国776个城市10多万员工的稳定，对于外部社会，国美全力保障疫情期间的物资供应，保障本地门店，线上平台等所有渠道的供应和价格，确保健康民生产品价格不上涨，在处理危急疫区时，国美积极调集紧缺物资进行紧急援助，为疫情期间保障供应和民生做出了表率
做正确的事，做正确的事尽管跌宕起伏，走了不少弯路，但国美依然勇敢国美零售管理层表示:未来，公司将高效利用全零售生态共享平台，垂直聚焦核心业务，将提升运营效率作为下一阶段的主要战略目标为了应对疫情等市场不利因素的影响，国美将迅速提高上市公司的盈利能力预计2023年实现较好盈利，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平
